摘自-創業前先想清楚這5件事╱遠流出版
發表日期：2010-03-31
決定是否該放手
在創業時就了解如何管理是很重要的，但當公司開始成長，管理更是絕對必要的技能。如果你不懂管理，就不知道如何成長，就會犯錯，最終可能導致事業失敗。不是每一個創業家都擅長管理公司的成長，不是因為不懂，就是因為不喜歡。
我會這樣說是因為我有相關的經驗。我非常喜歡一個事業冒險初期的創業階段，但是當公司成長到某個規模後，就開始覺得經營公司實在很無聊，即使我知道該如何處理事情，但管理工作實在是無聊到害我差一點就出差錯。所以，在經營公司七年之後，我和合夥人決定，我們要在三年內退出管理職。為了這個決定，我們花了一些時間準備過度期。現在，在我們創立並辛苦打拚讓事業起飛的公司裡，我們的身分只是股東和董事會成員。
現在，我把時間投入在成立其他事業，還有另一個讓我充滿熱情的工作—寫作。我喜歡創業，但覺得管理很無趣。我先前提過，當一個人做自己喜歡的工作時，成功的機會就會大得多。
不過，創業家不一定能成為好的經營者的原因，倒不只是因為他不喜歡管理工作。很多公司因為成立公司的創業者仍待在公司，而在很多方面蒙受損失。創業者是公司歷程的一部分，但是當事業發展到某個時間點，如果創業者本人不是個好的經營者，就可能成為公司的負擔。
我並不是說所有的創業者都必須離開他們一手打拚出來的公司。很多人創業之後仍留任管理職，並將公司打造成龐大的企業王國。不過這些人算是特例，因為他們兼具創業家和經營者的特質。但是當你的公司成長到某個規模時，你應該問問自己，你是不是最適合繼續經營公司的人。你自己對經營一個大公司的想法先放在一邊，你要考慮的是公司發展到一個新的階段，需要新的技能與新的樣貌。
這是每一個創業家都必須做的決定。如果你的結論是，到了某個時間點，放手讓獨立經理人管理你的公司會更好，該走的時候，你就不應該猶豫不決。
什麼時候才是最好的時機？
......完整文章內容請見《104創業網》
留言列表
