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日前一個領導聚會中，聽到現場一位學者引述最近看的一篇文章，他表示自己閱讀後很有感覺，非常認同領導人必須想辦法協助員工排除各種干擾，這樣才能讓員工在安心與專心的環境中做出貢獻，所以他期許在場的領導人，不要試圖去干預與建議部屬，一定要學會相信與尊重，不要因為好意反而阻礙員工的創意與發展空間。
他還分享一個很棒的比方，培養員工成為日後優秀的幹部，如同把大樹的種子種在泥土裡，如果領導人每天都把他挖出來看進展，只會弄死這盆日後可以長成大樹的植栽。」
這個分享在第一時間先贏得滿堂喝采，但當進入「員工工作壓力與承擔能力」的議題討論時，情況開始翻轉，即便是剛才的學者，都開始針對新時代員工普遍的抗壓力不足、不願承擔責任、愛抱怨等情況有許多批評，並在最後做了和前半場比起來有點矛盾的表述：「領導人每天只想著怎麼照顧好員工，這樣過渡的強調尊重，等同於溺愛和保護，這只會導致現在員工無法面對壓力。」
到底領導人該怎麼培育一個日後的優秀員工，怎樣有效的干預與適時的放手？又該如何讓員工專心於發揮能力，卻又同時有壓力承擔的能力？這的確仍是參與者都在搜尋的方向。
一位顧問公司的負責人這時加入分享。
......完整文章內容請見《104創業網》
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