去國外旅行，除了跟團、自由行、自助旅遊、遊學之外，還有沒有其他可能？
蕭媄文認為旅行應該是一種異國文化的深度體驗，一種生活美學的自我探索。不一定要花很多錢、不一定要用很長的時間、更不一定要離職。她成立「農場背包」網站，讓大家可以用最少的預算、最短的時間，打造一段自己專屬的異國驚奇，還可以體驗純樸農莊生活，學習有機農業技能。而事業走到這一步，過程其實繞了大半個地球。
她是一個喜歡嘗鮮的人，只要沒玩過的旅遊方式，一定會親自去體驗，多年來所賺的錢，全花在各種不同主題的旅遊。住高級渡假村的貴婦行程、搭灰狗巴士從一個城市晃到下個城市的背包客、十天吃素不說一句話的禪修之旅、和一群來自世界各地的人，在加勒比海的沙灘上露營、住寄宿家庭當遊學學生…。
從旅遊玩家變旅遊專家
原本主修電子資訊的蕭媄文對旅遊的喜愛不僅止於此，甚至花光多年工作的積蓄，到英國修了觀光碩士的學位。
......完整文章內容請見《104創業網》
由《數位時代》所評選的2011年網路創業之星NeoStar新創獎，易訂網EZTABLE以垂直型服務經營會員有成，成為應用服務類得主。
下午3點，位於台北的EZTABLE易訂網辦公室，一張大桌子圍放著10台左右的電腦，中間散落著零食碎片，幾名員工聚精會神地盯著電腦，但同時有人剛剛來上工，也有人一聲不吭地離開公司，10多名夥伴像是不小心聚集在網咖的網友，這裡充滿新創公司的「隨性與自由」。
「哈哈，如果工作不自由，我怎麼找得到員工啊？」易訂網執行長陳翰林逗趣地解釋著辦公室的情形。以餐廳線上訂位為主要服務的易訂網，由陳翰林、謝智倫、顏士棋、顏嘉楠共同經營，他們是認識10多年的彰化陽明國中同班同學。2008年8月從美國學成歸國的陳翰林，發現台灣沒有美國新創網站OpenTable類型的訂位網站，於是召集當時身處各行各業的老同學，發揮各自所長，集資300萬成立網站。
......完整文章內容請見《104創業網》
一對個性兩極化的父女，這是一個個性南轅北轍的父女聯手創業的故事。
「磁貼童話（MagStorY）」的Mag代表Mo爸，摩羯座的他，走過近60年的歲月，至今仍中氣十足、渾身是勁、還有一副好歌喉。在「磁貼童話」之前，Mo爸就是磁鐵專家，研發出許多磁鐵的專業技術，包括軟性磁鐵，以及各種滿足客戶的創意商品，如：造型不一的磁性白板、磁性相框、磁性單片、磁鐵素材、磁性拼圖、以及多種磁性幼兒教具。由於Mo爸對於品質的堅持、關鍵的技術、細心的審核、嚴格的要求、負責的態度，獲得美國幼教大廠LakeShore的青睞，而發展出長期的信任以及合作關係。
StorY代表Momo，獅子座的她，沒有應有的霸氣，也沒有遺傳到Mo爸的好歌喉，卻充滿藝術氣息。雖然歲月不會為誰停留，但她的內心仍然像小女孩般愛作夢，每天靜靜地坐在靠窗的書桌旁，描繪著一個又一個的故事和圖案，即使朋友都笑她似純又蠢，她還是不曾停下手中的筆，只為了傳達心中那片美麗夢境。
代表Mag的Mo爸的經歷和專業，以及代表StorY的Momo的繪圖結合在一起，一個剛烈、一個柔美，一個理性、一個感性，互補作用下，父女倆拼貼出一部部堅持品質、執著品味的和諧作品，開啟了「磁貼童話」的世界。
......完整文章內容請見《104創業網》
成立不到1年半的Facebook粉絲團「日本藥妝失心瘋俱樂部」，在版主Vera的細心耕耘下，固定帶回日本第一手的藥妝資訊，加上定期舉辦活動，增加粉絲的互動與黏性，粉絲人數至今已突破17萬人。
什麼地方是去日本血拼藥妝小物前，一定要「朝聖」的資訊平台？什麼網站在開張不到1年半的時間，就擁有17萬名粉絲的堅強實力？答案是當紅的Facebook粉絲團「日本藥妝失心瘋俱樂部」。
成立於2009年9月底的日本藥妝失心瘋俱樂部，是台灣目前唯一有系統地整理日本藥妝資訊的網路集散地。版主Vera對日本藥妝產品如數家珍，定期分享日本新上市、台灣還買不到的藥妝小物，讓網友享受與日本妹零時差的資訊接軌，也因此大受網友歡迎，粉絲數量以飛快速度突破17萬人，還曾連續兩屆獲得《數位時代》舉辦的粉絲團評選前10名。
......完整文章內容請見《104創業網》
在台灣網路市場中，美妝產品一向是熱賣品項，靠著獨特配方及話題性，網路造就了不少台灣之光的自創品牌。
台灣美容保養節目風行，有特色的網路品牌輩出，讓美容保養成為獨特的一脈，和美國前三大類別：電腦周邊、服飾及鞋類、家電，以及日本三大熱門品項：食品、圖書、服飾，皆不相同。
根據資策會MIC線上購物市場報告，30.1％網購族曾經購買美容保健類商品，若是單以女性消費者分析，更是高達43.1％，而且不分年齡都愛買，是50歲以下客群的前三名購買項目。可見消費市場熱絡，此類網路品牌也是熱門開店類別。
受制於網路先天無法直接試用，網路保養品的行銷手法與專櫃、開架式不同，無法僅僅以明星代言達到效果，而且網路品牌多半沒有雄厚的財力，可購買大量傳統媒體廣告，催化出消費者皮夾裡的鈔票。
......完整文章內容請見《104創業網》
哈摟大家好呀，
今天是一年三度的情人節，正確來說應該是一年一度的西洋情人節哈！
在這裡先祝福大家有情人的、沒情人的都快樂，今晚一同渡過好良宵喔(羞)
有小情侶或小夫妻一起為未來打拼的，我更是要獻上滿滿的祝福，你們真是太偉大了(給一百個大拇哥)
大家都好棒，我們一起為彼此加油！2011年有呀比有保庇喔！情人節快樂(耶) =)
各位親愛的讀者，亦或是偶爾來走走晃晃的訪客們大家新年好呀！
已經開工第二天了，大家那因為過年而奔放、暢快的心，收的怎麼樣了呢？有稍稍放在工作上頭了嗎？
雖然新年都要過一半也都要元宵了，但還是祝福大家兔年行大運喔！
我們104創業網作的拜年EDM超可愛的呦！所以特地放在這裡讓大家感受一下我們誠意滿滿的祝福！希望大家看了臉上洋溢著幸福的微笑！
來點我來點我嘛玉兔迎新春 民國一百天天讓您元氣滿滿
一年一度的台北國際連鎖加盟大展─春季展 熱鬧登場囉！
玉兔送吉祥，有百有如意！想要趁喜氣洋洋的新春嘉年華結束前，得到好康的會員獨享優惠嗎？
那就不要再等了，快點我快點我呦─門票優惠券
只要動一動手指，就可以讓你歡天喜地地省下50元，也能神采飛揚地進入加盟展喔！
2010年11月，一個名為RockMelt的瀏覽器開始發出使用邀請，一時間它成為網路社群爭相索取的新時尚。或許你在想，不過就是一個瀏覽器，RockMelt有什麼特別？但事實上，它的確很不一樣，因為這是擁有「瀏覽器之父」盛名的安德生（Marc Andreessen），結合一群網景「畢業生」的最新力作。
23歲就登上《時人》、《時代》雜誌封面，安德生從一開始，就不是個單純的工程師，而是一個生命緊緊與網路發展相連的時代創業家。
只投資「最好中的最好」
安德生的名言是：「快速移動、不回頭看，把你的信仰放到開放市場上，並相信最適者必將得勝！」而他也是身體力行，印證自己這樣的信仰。放眼望網路興衰史，大概很難再找出其他人，跟安德生一樣，擁有註解商業網路發展的關鍵地位。
......完整文章內容請見《104創業網》
很多人都希望擁有一份屬於自己的事業，可以為自己打拼、為自己賺錢。
但是當老闆不是一件容易的事，到底自己適不適合創業？有多少創業的潛能呢？
104創業網特別為您研發「創業適性量表」，讓您可以評估自己創業的潛能，了解自己創業的特質。
事不宜遲，趕快進入量表，評估一下自己的創意潛力吧！
整個電信產業在重新整理定位，宏達電與Google緊密合作，共同開發以網路應用為核心的智慧型手機，讓雙方達到雙贏的局面。
無疑的，宏達電是Google在進軍未來行動世界的最佳盟友，而宏達電也因為Google的加持，品牌ＨＴＣ成立短短不到五年內就躍身全球舞台。
「我們一直專注在做出自己獨特的價值，」宏達電執行長周永明指出，關鍵在於軟體資源的投入。「真正好的智慧型手機是蠻難做的，不是硬體兜一兜，或是標準軟體灌進去，像電腦那樣，看起來會動就行，」周永明說，做筆電一定要像筆電，不然就賣不出去，「但是做智慧型手機，一定不能像別人！」
二○○七年，宏達電早蘋果一步發表的「阿福機」，靠著流暢的觸控使用經驗，一砲打響ＨＴＣ的名號。其中最令宏達電引以為傲的，除了用手指觸控來捲動手機各項功能，就是取自大家翻閱名片簿經驗所設計的圖像化連絡人。之後推出內建HTC Sense的英雄機（Hero），更是全球熱賣。
......完整文章內容請見《104創業網》
幾年前很流行藍海策略，當時政界、企業界、甚至傳統行業，都開始積極尋找屬於自己行業的藍海，就算原作者曾提醒「找到藍海後，企業還是要持續創新，因為不久也要面對到紅海競爭」，但這個新思維，的確掀起不少企業領導人開始學習創新思考的風潮。
當時，我曾受邀到一家已經執行過數場「藍海策略」讀書會，和各部門小組討論的企業單位，協助領導階層進行一場以藍海策略為基礎理論的會議。
我還記得一開始見到與會的領導階層時，這一群平均服務年資最少15年以上的高階領導人們，充滿著學習熱忱、與滾瓜爛熟的藍海策略書本內容，會議行程還未正式開始，言談間已經都是書中的「專有名詞」，原來他們之前已經設定好「作業」，各自把策略寫完，準備帶到現場來發表，看著難得出現的企業團隊擁有這樣旺盛的學習慾望，我也非常榮幸的參與他們原本就設定好的簡報流程。
看過了一個接著一個領導人展現他們連名字都想好的計畫，我隱約感覺他們似乎也面臨剛開始使用藍海思維的企業，都會遇到的相似情況，那就是都偏重在企業接下來應該如何「增加與創造價值」的策略與計畫，但針對目前現況是否需要「減少與刪除」的策略調整作法，幾乎都沒有相關琢磨。這個狀況在輔導企業時很常見到，主要原因有一部分是在對於「刪除和減少」的文字上會有一些排斥感，而問了幾位主管後發現，果然有這個狀況，於是我分享一個曾經輔導過的小餐廳案例給他們聽。
那是一位標榜創意的餐飲店負責人，可能曾經在某知名餐飲企業服務或是體會過的經驗，因此希望自己店裡能創造類似的管理流程概念，當時店裡光是外帶、內用、主餐、配菜等，就有不同顏色的單子要填寫，員工與客人都有配套流程要FOLLOW，他當時認為這樣應該會讓客戶有一種「專業美食」的形象，但可能因為SOP太過繁瑣複雜，自己累之餘，連帶著員工也雞飛狗跳，客人也搞不清楚怎麼配合。
新創事業一般需要一段時間的震撼期，去適應出適合的經營模式，何況創業者本身更希望能「多做什麼」來服務支持他的客戶，因此套入藍海策略的作法，我只能協助老闆去思考，除了美食的堅持之外，有沒有一些地方是可以「少作些什麼，甚至不作什麼」，客人反而會因此「更愛你，更喜歡到你店裡」的策略？
......完整文章內容請見《104創業網》
無線通訊產業（wireless industry）向來都是以創新聞名，包括行動網路的創新、智慧型手機、全新的規格像平板電腦，今年稍晚我們還會推出很不一樣的Chrome OS筆電。這樣創新的趨勢未來將延伸到作業系統領域，會有更多種讓作業系統更強的創新。
相較於Linux，現在的作業系統比較鎖定消費者端的使用經驗，而透過瀏覽器與網路，雲端服務（cloud-based services）更是讓大環境改變的重要關鍵。以YouTube來看，我們可以在Android手機上利用YouTube來觀看影片，而它不與視窗（Windows）綑綁，可以跨越平台在所有硬體上運作，任何其他的雲端服務也都是如此。
過去，若我要轉換到像Chrome OS這樣新作業系統時，會擔心Chrome OS上有哪些應用程式可使用？現在網路應用的普及讓我們不用再擔心這樣的問題，因為即使是使用視窗，你也是永遠開著瀏覽器運作各種的網路應用。相較於過去，「轉換」現在對消費者來說已經更加順暢。
就像搜尋是隨著網頁成長而來，我認為網路商店（Web Store）則是跟著網路應用程式而來的必然需求。現在雖然網路上有成千上萬個應用程式，但卻因為沒有可靠的應用程式商店，讓我們很難在網路上找到需要的服務。舉例來說，我曾試著在網路上幫孩子找一個好的西洋棋遊戲，我搜尋到一堆，但卻因沒有評價或評論的機制，無法知道哪一個比較好。
......完整文章內容請見《104創業網》
這星期國際網路界討論最烈的一件事，就是英國的「泰唔士報」(the Times)的新聞網站，從前是一個月2100萬不重覆使用者的大型新聞網站，後來因為收不足廣告錢，終於在四個月前，決定築了一道「付款牆」(paywall)，將所有內容都「關起來」，讓使用者必須付費才能看得到，他們網站上的收費是一週2英磅，iPad上面則是四週10英磅。
四個月後的今天，他們公佈了這場大膽付費行動的結果，真是一則以喜，一則以憂──
喜的是，一共有105,000人願意付費到網站或iPad/iPhone版，來收看線上版的Times日報！這還不包括「訂報紙送網路」這種的優惠的，若連這部份也囊括了，那麼，大約是20萬人願意付費，其中原本就訂報紙的，要他們再「加訂」線上版，轉換率竟然高達70%。
憂的是，Times線上的拜訪數，從原本的2100萬，陡降到270萬，大約被砍掉了87%！
少了87%？
你說，那有什麼關係。
反正……有賺錢就好了。
不過，想像一下，如果你是一個新聞網站，內部也有正反兩派的聲音，長期習慣透過廣告商來生存下來的狀況下，當你的流量被砍掉了87%，原本已經不怎麼行的線上廣告收入，肯定也是至少也是以87%被砍掉了（尤其當他們已經公開此資訊後），甚至更多，原先配合已久的廣告主，恐怕紛紛移轉到另一家五倍流量的新聞網站去！此外，走的還不只是廣告主，也包括讀者，畢竟，那離去的一千八百三十萬人，還是需要「看新聞」啊？那麼，他們都到哪裡去看新聞了？一場付費計畫，等於是將自己原本苦心經營的讀者，拱手讓給了其他的競爭者，你可以想像Times內部人員看到這「87%」的壓力有多大！
另外還有一些數字，也讓人為Times擔心，因為，這些新的「付費讀者」中，真正願意「月訂」的只有5萬位，只佔全部20萬的四分之一，而且買那種不容易轉換出去的iPad版的只有1萬人而已（只佔全部20萬人的5%），而剩下的四分之三，許多似乎都是購買「1英磅」的「daily pass」，看一看當天的新聞，然後隔天又沒辦法看了。這樣的組成令人擔心，萬一某一天Times的東西不夠好看，沒辦法在當天讓大家下「1英磅」的付款，到時候，他們的讀者base已經不是2100萬人，而是只剩原本的13%可以賣喔，怎麼辦？
......完整文章內容請見《104創業網》
當談及電子商務，最多討論的莫過於B2C網路內銷市場，但另一條B2B外銷體系，則更適合過去以國際貿易為主的台灣廠商轉型，因為只要連上網就好，不用再拉著皮箱，踏遍國際展場了。
網路銷售不是只有Ｂ２Ｃ（business to consumer，企業對個人），過去三十年，台灣廠商最在行的Ｂ２Ｂ（business to business，企業對企業）國際貿易，也可在網路實現。
根據艾瑞咨詢iResearch預估，二○一○年全球Ｂ２Ｂ電子商務市場規模將達到二十六兆美元（約新台幣八百一十五兆元），其中主要市場美國將達到十三．五兆美元，中國市場交易總額則為七．五兆美元。這塊全球大餅，對以無限創意勇闖全球市場的台灣製造業廠商來說，無疑是不用再拉著皮箱跑遍全球展場的新興通路。
可同時加入多個貿易平台
目前台灣廠商多半同時加入多個平台，透過多管道銷售。從最常用的三個Ｂ２Ｂ網路外銷平台來看，由外貿協會所經營的台灣經貿網最多人使用。外貿協會定期舉辦免費講座課程，另有型錄、雜誌等通路資源做整合，幾乎是台灣中小企業開始網路外銷的第一個平台。
其二是從拍賣起家的美國網站eBay。一九九五年創立的eBay隨著全球業務擴張，目前已有三十個地區分站，站內跨國交易占有二○％，讓它成為國際貿易平台，也是Ｂ２Ｂ的銷售平台。目前台灣eBay團隊也以協助台商經營Ｂ２Ｂ跨國交易為主要業務。
......完整文章內容請見《104創業網》
長久以來，女人「懷孕分娩」被視為人生的重要階段。但就在喜悅迎接新生命的同時，坐月子的難處卻也深深困擾每一對夫妻。坊間專家不斷強調坐月子該遵循的調養與飲食，老一輩也叨叨念念坐月子的種種禁忌：不能吹風、不能洗澡、不能吃這吃那。孕媽咪好不容易卸下懷孕重擔，緊接而來的卻是被軟禁般的痛苦時光。去坐月子中心得花大錢又不自在，想要待在家裡溫溫馨馨地坐月子，卻又擔心造成家人的壓力與負擔。婆婆媽媽細心張羅的大鍋麻油雞，又油又膩，難以下嚥，但不喝又不好意思。而一味食補，沒有適應個人體質也沒有精算過熱量的烹調方式，也常讓產婦坐完月子又腫又胖。
生為女性的劉美英特別能體會這樣的難處，原本從事電子貿易業的她，於是集合了一群對食材、養生、中醫學有專精的朋友，共同創立了「紫金堂」，提供坐月子知識與膳食供餐服務，且一開始就重金投資了六百坪的中央廚房，強調專業用心、以「人」為本的企業精神，迥異於其他以名師為號召，主打個人品牌的同業。成立短短五年，會員顧客已超過8萬人，成為後來居上的領導品牌。
只要一台微波爐，就可以坐好月子
「我面對的客戶是最需要呵護的產婦」，劉美英說，和以往面對的零件中盤商截然不同，產婦是活生生的人，由於產後心情的起伏，更讓照護的難度變高。
劉美英於是期許每一位員工，尤其是和產婦直接接觸的調養師，必須站在產婦的立場著想，更貼近她們的需要。並且提供餐點、哺乳、身材恢復各項問題的解答，讓每位新手媽媽得到身心上的雙重支持。
......完整文章內容請見《104創業網》
上週《華爾街日報》有一篇文章提到最近開始有線上商店採用一種特殊的定價、銷售模式，叫做「One-for-One」，中文很難翻對味，就暫時以英文好了。這個「One-for-One」模式是說，消費者每買一件商品，商家就會「認捐」一樣商品，給需要幫助的孤兒院或公益機構！
如果你是賣麵包的，那麼消費者每買一條麵包，你就答應要「送」一條麵包給公益組織。
如果你是賣車的，那麼消費者每買一輛車，你就答應要「送」一輛新車給公益組織。
早年曾經說過「買一送一」，現在的「One-for-One」顯然比之前的買一送一更厲害。這模式早在一年前我們就曾在「fb-MBA課程」提過，當時是看到Toms Shoes使用facebook的粉絲專頁的頁籤叫「應用程式」，可自由安裝好幾個應用程式，讓它們全部呈現在同一頁（註，現在「應用程式」頁籤已經不能再使用了）。當年這間Toms Shoes就曾以這個頁籤，辦了這麼一場「One-for-One」的活動，基本上，只要你買一雙Toms鞋，他們就會認捐給全球的兒福相關機構，現在，經過近一年的宣傳以後，數字已經出來了──四年創立以來，Toms Shoes共捐出了高達100萬雙鞋，也就是說，他們靠這一招「One-for-One」，四年來，還真的賣掉了至少100萬雙鞋！
......完整文章內容請見《104創業網》
這個星期三，我們剛剛舉行完一場「facebook粉絲團版主網聚」，這場網聚號稱是台灣第一場「給facebook粉絲專頁的真正的網聚」，現場一百多位，有一半以上的人士是以往從未看過也從不可能看過的，都是很大的粉絲團的版主像是閱讀、Try It、日本旅遊、超自然現象研究社（我丟了那張筆記，記不起來），也幾乎我所知道的facebook相關的網路公司都有派人來參加。另外我們亦請來104人力銀行董事長楊基寬先生作神秘嘉賓，現場聽了如癡如醉，感觸與感動久久，我們開玩笑的說，這場以後已經訂定了網聚的基本tone調──第一，一定要免費；第二，一定要有食物可吃，或許第三是：一定要有一位神秘嘉賓，等到我們下次又可以達到以上的要求，我們還會再辦一次網聚的！
向來我喜歡網路上的團結的力量，當晚，我一直在想，通常這樣的網聚，從以前兩人創業，辦到Sweet100，再辦到facebook網聚，目的不外乎就是互相認識，彼此happy一下，還可以做什麼事呢？
最直接的，就是一起獲利。前天晚上我回家後，突然有一個例子蹦入腦海，這例子發生在幾個月前了，當時看到這個案例，不知道要怎麼寫這篇文章，現在我突然知道它的意思──
「大家一起賣」，在消費者的眼中（無論消費者是個人還是公司），價值就是比較高！
「大家一起賣一包」(Bundle)，容易拉高價格！
......完整文章內容請見《104創業網》
人家說網站的「內容是王」、「流量是王」，但更殺手級的是一個叫做「匿名」的手法。網路可以連到12億人的眼前，如果網友可以「匿名」，多麼輕鬆有趣，想起之前和朋友在討論「Chatroulette」，大家知道這個網站是完全免費的隨機視訊的網站，一上去，馬上和地球另一端的陌生人配對視訊聊天。這個網站就是因為「匿名」帶來一種輕鬆感，好好玩，好好玩，秒速爆紅！也因為「匿名」而終究全部都是噁心的畫面，漸被人唾棄、隕落。
Chatroulette一方面證明了「匿名」的有趣，至今依然存在，另一方面它也告訴大家，「匿名」的有趣，還有很多再進步的空間。而這空間要怎麼進步？要怎麼創出下一個真正可以持久的Chatroulette？甚至不只是給網路創業家，如果你只想用網路做一場轟轟烈烈的行銷？動，可以怎樣再利用「匿名」的有趣？
今天看到在Fox News有一篇文章，其實是警告家長們，不要讓孩子接近以下五個網站，因為它們都有「匿名」的效果，超好玩，也讓孩子曝露在危險之中，或者讓孩子陷入被匿名欺負的危機（之前多次曾有美國孩子因為在網路上被匿名欺負而自殺），不過，對於網站開發人員或網路行銷人員來說，這五個網站怎麼「匿名」，可以拿來參考參考，作為下一世代「匿名」的靈感──
五個網站有兩個是我們熟悉的facebook、chatroulette，就不贅述，另外三個，分別說明如下：
......完整文章內容請見《104創業網》
