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哈摟哈摟AV8D 估的摸兒寧！
現在是星期五的早上時間，再過八個多小時又要迎接歡樂的週末時刻囉。

嗨規嗨，但我們還是要繼續進行每天的例行公事─說說故事、講講古！
今天我們要講的是：對於你的文創商品，要如何創造出對他們的第一眼驚艷？

讓我們繼續看下去：(不是驚艷每日拋呦 哈)

當我們談論「文化創意」一詞時，經常思索「文化」與「創意」兩者之間的次序、互動與對話關係。我認為，所謂的文化就存在於食衣住行育樂之中，從日常飲食、穿掛披戴到讀寫聽唱，一舉一動都是文化的體現。而以創意包裝文化，其功能則在於吸黏消費者注意、勾起感官的好奇、進而在目視耳聞之間喚起認同，拉近與消費者距離的同時，也成功傳遞了文創產業的靈魂。

一個設計精良的文創商品也許來歷悠遠、工法精良，或有特殊的產地文化，就好比身材姣好，氣質又出眾的美女。而別出心裁的商品名稱與文案內容，就如同為其穿戴上剪裁漂亮的時尚裝扮，讓美人身形更顯曼妙；但除了商品本身的設計質感、文化氣質與文字織就的精心裝束，往往還需一筆輕巧妝紅，否則仍有如美人素顏，雖天生麗質，總難第一眼就讓人目不轉睛。這是「文化創意」落入「產業」的現實—不被快速青睞，市場便難以打開。你可以說是媚俗，但手法不一定俗不可耐。

這種第一印象元素其實就是廣義的「包裝」，包括商品包裝、搶眼CI、展場陳列、促銷文宣、代言個性、員工制服…甚至是經營者的穿著打扮。

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Dear 大家早安好：
我們今天要來說說「襪子」的創業故事。
因為知名男高音─帕華洛帝的病逝而興起的《帕襪洛帝》，這故事中間，創辦人下定決心的起承轉合是什麼？讓我們細細品嚐！

故事開始：

對你我而言，襪子也許只是保暖與裝飾的身外之物，但對於帕襪洛帝創辦人李秀燕來說，一雙雙的襪子不僅是蔽體之物，更是伴她走過療傷之路、共同成長的忠實夥伴，李秀燕的創業路，也正是她自己曾掙扎輾轉於途中的一趟生命成長之旅。

走過傷痛，與襪結緣
天生麗質的李秀燕，從小長相清秀、身材苗條，常被人稱讚道長大後不是空姐就是模特兒，但大學時的一場車禍，從此扭轉了她的人生，車禍在右腳烙下的大片疤痕，不僅重挫了以往的自信開朗，某次在鞋店試鞋時，店員臉上露出的驚異與嫌惡，更深深傷害了秀燕的心，也讓她開始依賴襪子來掩飾傷疤。

隨著時間流逝，傷痛漸漸遠離，秀燕對襪子的情感卻日漸加深，伴她走過療傷之路的一雙雙襪子，給了她家人般的溫暖與保護，也讓她開始發展出一套穿襪的實用美學。在嘗試過許多襪品專賣店的產品後，秀燕發現：挑雙好襪子的學問並不小！一有空，她就往襪子店裡鑽，除了看襪挑襪，當店員為客人解說各式襪款時，她更是滿腔熱情地湊上前去「旁聽」！

一份感動，開啟創業決心
沒當成空姐和名模，憑著一股堅毅鬥志，李秀燕考上企管系、拿到科技管理碩士學位，還坐上貿易公司經理與科技公司PM工程師的高位。某日，當她陪媽媽去市場買菜，眼見擁擠巷弄中並列著上萬元的大鍋與幾十塊的飲料，婆婆媽媽手握現金、高聲與販商討價還價，充滿一片熱鬧朝氣。眼見此景，李秀燕突發奇想：何不到傳統市場擺攤賣襪？一來能實地訓練銷售技巧，二來可採取有別於廉價叫賣的經營風格，以專櫃精品的方式來做襪子生意！

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這10年來業界與政府大力推動下，不僅人人擁有手機，不會上網的企業也不多了。但就在多數企業對於網路運用仍然一知半解之際，網路經濟又興起排雲奔電的大變革。。2009年以來興起的網路革命大抵用兩個名詞來概括，一為雲端化，二為網絡化。如果不弄清楚這兩者的來龍去脈，即使已經會上網，有網站，還是可能淪為新網路時代的山頂洞人。

雲端化拋開硬體束縛
對於IT產業來說，雲端運算意味著版圖重劃的大好商機。而對於一般企業來說，既是新商機也是新轉機。企業不再需要豢養昂貴的IT硬體設備，如用來儲存與運算資料的伺服器，甚至不需要功能很強的電腦，因為所有軟體與資料都在網路上，需要時再上網察看、使用或存取。

發展新商業模式
Gmail即是一個最簡單的例子。2009年我的公司電子郵件改成Gmail，對習慣Outlook介面的人來說，這真是個痛苦的過程。但我立刻體會到任何時間，任何地方都可上網收發信件與查詢更改行事曆的便利，尤其手機換成HTC後，不需要任何連接線，收發信件、更改行程、查通訊錄…，這些原本要靠電腦完成的事項，現在一指搞定，而且我的電腦本尊與手機分身合作無間，幾乎瞬間同步，天衣無縫。

當然雲端的運用不僅止於此。

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專營餃子皮、春捲皮生產機器的安口機械打破傳統作法，透過網路關鍵字、搜尋引擎優化、YouTube、口碑行銷、阿里巴巴等五大策略，成功拓展外銷市場，接到哈薩克、吉爾吉斯等意想不到國家的訂單！

「做網站最重要的是不要放Flash動畫！」說這話的人，可不是什麼整天鑽研網路技術的年輕人，而是年紀已經63歲的安口機械董事長歐陽禹。歐陽禹笑稱自己是「LKK」，但他卻是該公司投入網路行銷的主要推手，談起網路，不但比很多年輕人都還要懂，甚至還能替公司內的年輕員工開講相關知識。

總部位在中和的安口機械，是典型銷售企業端產品的中小企業，一般人不會用過它們的產品。但舉凡你每天吃到的餃子皮、春捲皮、小籠湯包、蔥油餅等，許多都是使用安口的機器生產出來，「我們的機器1小時可做出1萬個餃子皮！」國內像是海霸王、龍鳳水餃、統一、義美食品，都是安口的客戶。

「皮包餡的食物不只在台灣受歡迎，幾乎涵蓋了世界各國的民族食品。當年成吉思汗南征北討，就將這些包子類的食品帶到北方和南方，只是內餡不同、名稱不同，台灣就叫小籠湯包，」包括俄國、不丹、尼泊爾都有不同的類似食品，歐陽禹隨口就能告訴你各地皮包餡食物的當地名稱。看中世界各地都有這類食品生產機械的需求，歐陽禹早已走訪各地，針對飲食習慣進行產品開發，鎖定公司策略以外銷為主。但是要如何讓各地買家都能認識安口，卻是一個大難題。

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由德河海洋生技經營的「鮮活工房」，從2008年開始以無線射頻辨識技術建構活魚生產履歷，至今已開始上路。靠著這項獨門技術，鮮活工房創造出品牌信賴度，也成功打入各大五星級飯店、高檔餐廳的活魚供應鏈。

數位化3關鍵
1.擁有創新的勇氣，不要害怕失敗。
2.了解所屬產業，看清需求。
3.尋求產官學資源合作。

走進高檔海鮮餐廳，一定要來一條現蒸的肥美石斑魚，魚缸中各種大小的活魚任君挑選，餐廳員工認真地和消費者解說這批魚的產地、藥物檢測結果、體積重量，確保活魚的健康新鮮。當料理香氣四溢地端上桌後，是不是覺得吃起來安心許多呢？

這就是位於台南安平海邊「鮮活工房」打造的活魚生產履歷，完整記錄石斑魚的所有相關資訊，帶來的效應就是要讓餐廳買得放心、客人吃得安心。

「養殖魚業是非常、非常傳統的產業，要進來就一定要創新，沒有創新就不要進來，」德河海洋生技執行長吳智謀說，當初一心想投入養殖魚業，因此開始思考什麼樣的工具可以讓活魚養殖和傳統的狀況不一樣，於是陸續和微軟技術中心、資策會、成功大學等單位進行技術合作，致力建構全台第一個活魚生產履歷平台。

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兩周前有個奇特的購物網站，得到一些關注，這個網站叫「Snack & Munch」，它的特色是──賣「零食」。

你說，這有什麼好賣的？

有趣的是，它將自己定位成：「販賣機網站」，什麼意思呢？就是說這些零食，平常你應該是在販賣機裡面看到的那些東西，它把它們拿到網路上面來賣。既然到了網路上面來賣，它的品項就可以達到很多很多，這個Snack&Munch網站據稱有高達250種各式各樣的泡泡糖、巧克力……全都是你會在販賣機買到的那種樣式：小小包、吃一下就結束……。

也因為一般人應該不會上網，去買「一包」，請人送來？因此Snack&Munch的規定是「24包」，也就是說你上到這個網站，你要選24種，它算你24元，好像選「雷根糖」那樣，你在一片琳瑯滿目的零食前面，細心的選了24種，它就儘快猶寄過來給你，不需要郵費了。

大家會覺得，好啦，美國人或許有機會吃這一套，但亞洲這邊的城市地稠人多，便利商店四處都是，連自動販賣機都已經很難在這個地方好好生存，更何況是「線上自動販賣機」！

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台灣網路圈的資本市場終於動起來了。來自日本的網路廣告公司CyberAgent旗下創投，3月底已正式注資愛評網，持股約15％至20％，雙方合作的源頭竟是一場晚餐與三個關鍵提問。

台灣網路界的燕子回來了。沈寂了多年的台灣網路界資本市場，終於看到了春天。

自從2000年受到全球網路產業泡沫化衝擊，向來不受資本市場青睞的台灣網路產業，這一、兩年開始，卻成為在國際資金眼裡，亟待開發的瑰寶。繼2010年底Groupon閃電購併地圖日記後，又一樁投資案在台灣網路圈誕生。這次故事的主角是近年以美食分享竄起的愛評網，及日本以網路廣告業務起家的CyberAgent旗下創投。

很難想像，成就這樁投資案的關鍵，竟是看似再簡單不過的三個問題。

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上周看到一篇小文章，提到一個成功的行銷活動，它是一個標準的「投票活動」，卻做得非常紮實且成功，有趣的是，他們說，辦這一場看起來很大型的活動，他們說，也只需要多請一位工讀生就可以自行操作了，特別分享──

這間公司叫「Wet Seal」，他們是在2011年的零售協會分享這個成功案例的，此案例發生於半年前，當時並沒有這麼多的數字被透露。他們是賣衣服的廠商，辦了一場選模特兒的行銷活動(Wet Seal Model)。想變成模特兒的民眾，必須先透過網路填寫表單，然後附上自己的大頭照、半身照，最重要的是，他們竟然要求，下載表單填寫後，必須親自到Wet Seal的商店，將這份申請書交給店員！他們說，這個概念很有趣，在出名、贈品的誘因下，這樣的設計，讓最後有高達3萬5千名的報名者參加，共同促成了10萬次的「店面拜訪」！

這是第一個成功的指標，而且，還是在活動「還沒開始」之前哦！

接下來，Wet Seal收集了3萬5千名的報名者，反其道而行，未將所有人的照片、半身照都po上網讓大家投票；這家店面沒這麼「莽撞」，反而非常小心的，先自己黑箱作業選出僅僅100位參賽者入圍，剩下的3萬多名，全數淘汰！

嘩，100位參賽者，做什麼事呢？

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在由《數位時代》所評選的2011年網路創業之星NeoStar中，得到電子商務類新創獎的耀點100，以過去在台灣成功經營B2C電子商務的經驗為基礎，勇闖機會多、風險也高的中國市場。

「耀點100的核心團隊不是第一次創業，但我是第一次創業，其實有點相見恨晚的感覺，因為比想像中還好玩、還爽快、還有成就感！」耀點100創辦人、執行長吳毅明爽朗地說著經營2年的心得，也表現出耀點100明快與充滿企圖心的企業文化。

興奇模式中國再現   
中國B2C購物網站耀點100，公司於2009年在上海創立，但卻是流著台灣網路產業的血，原因就在於4名創辦人，都出身自台灣首屈一指的購物網站「興奇科技」，龔文賓、陳炳文是興奇創辦人，吳毅明則是興奇的股東。2009年興奇售予雅虎奇摩之後，他們相信興奇模式也可以在中國實現，吳毅明說：「我們有一個未完成的夢，我們團隊有經驗，只要跑得夠快，就比別人家有優勢。」

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China White不但推出台灣第一個Facebook打卡的網路行銷活動，也印製了海報、立牌進行宣傳，並加強服務人員的教育訓練，希望可以透過宣導來提升顧客一起參與打卡活動的意願和體驗。

Facebook在台推出Places（地標）當天，大家都在猜測哪家企業會率先推出結合打卡的網路行銷活動？沒想到拔得頭籌的業者，居然是一家知名Lounge餐廳。

「我早就打定主意要趕搭頭班列車，」China White的老闆陳家祥平常就十分關注社群媒體的動態，因此服務一上線，立刻就推出「你打卡，我打折」的優惠活動，希望為公司增加曝光，強化品牌形象。

凡是來到China White店內消費的顧客，只要使用智慧型手機上的行動版Facebook 軟體於China White打卡，經服務人員確認後立即享有9折優惠。更棒的是，如果顧客在打卡同時，還上傳一張在店內拍攝的照片，另外加送百元現金券！

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最近看到英國有篇有趣的分享文章，來自於最近亞馬遜上面的一位暢銷作家，這個作家，寫了一本書，名列亞馬遜排行榜的第44名。你知道，第44名雖然沒有像前十名這麼風光？但已經足夠讓這位作家賺到一筆錢。這本暢銷書的書名叫《每一個男人除了性以外所想的事情》（What Every Man Thinks About Apart From Sex），封面有模有樣的，畫了一顆手繪大腦的輪廓，讓人想一瞥內頁，看這位作者有啥見解？

不過，亞洲的出版社不必急著談版權，我想，亞洲的出版社也不會有興趣談版權！因為，這是一本，呃，完全「空白」的書！
空白的意思是，每一個男人除了性以外所想的事，是什麼呢？是一個字也沒有，完全空白！

這是一個笑話，根本不應該擺在書架。你可以說，它應該放在文具堆裡、和一堆「空白筆記簿」擺在一起還差不多，但書店終就還是將它當成了書，於是，這本書和其他書比起來，更有意思，它賣7美元左右，照樣賣上排行榜。

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擁有一個粉絲專頁，這麼多粉絲，代表什麼意思？

我們都知道，一個1萬名的粉絲專頁，和1萬名的email名單相比，粉絲專頁的「開信率」高，「點擊率」高，「退訂率」低……什麼都比較好，而且在收集這名單的過程中，「加入率」也高，要陌生TA加入一個粉絲專頁，遠比要他加入一個email電子報還要容易太多了。

但，企業不滿足，大家問：粉絲專頁，還有什麼特色？
嗯，好，還有另一個特色，就是你有沒有發現，粉絲專頁一種驚人的「即時性」？

舉個例子，拿Mr.6的粉絲專頁和Mr.6的部落格相比，我天天都是在早上十點前上稿一篇部落格文章、再上稿一篇粉絲專頁的文章，打開我的流量表，會看到一整天都有網友進來我的「部落格」觀賞，平均分佈在一整天，有早上，有中午，有傍晚，有深夜……，什麼都有，但，粉絲專頁可不同了──當我PO出去的那一剎那，第一分鐘可能就好幾個讚，最後讚數的九成都是在頭一個鐘頭就瞬間全部引來了。由於我在臉書上的文章常引用另一個landing page（即我部落格）的文章，從部落格可清楚看到，當我PO上文章的剎那，那個landing page只能說是「流量灌入」來形容，一整排、一頁又一頁的訪客都是來自於Facebook粉絲專頁，非常壯觀！

這叫做「1小時號召力」，在po文出去的那一小時內，可以號召網友集中做很多事！這種「1小時號召力」，在行銷上面有什麼意義？

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說起漂流木，那是大自然狂野的力量，經過海浪摧扯、消蝕、磨刨，最後成了沙灘上的天然藝術品。在台東海岸長大的黃桂明，對漂流木有著特殊的情感。小時候每逢颱風，部落的海灘就會有大大小小的漂流木隨著浪花沖打上岸，成了族人爭相撿拾用來燒飯的柴火，而他則常常偷藏一兩根，有空時就用一把小刀，隨意刻成小動物等造型。

長大後黃桂明來到台北求學生活，成了婚紗攝影師。有次為一對新人在北海岸拍攝夕陽西下外景，沙灘上一塊巨大有形的漂流木樹頭剛好入鏡，配合遠方的海上落日，畫面浪漫如詩。結束後新娘突然說：這棵樹頭以後還會在這裡嗎？

是啊，美好的事物為何不能長留呢？小時候的記憶突然全跑回來，從此黃桂明一頭栽進漂流木創作。

黃桂明原先的作品風格就像他的人，熱情粗獷而大器，卻談不上文化深度與質感。然而粗獷的外表下其實藏著豐沛細膩的情感，以及對祖先族群文化的孺慕。他隨身攜帶一本原住民神話故事的漫畫書，對各族的傳說與圖騰如數家珍。「你怎麼不用創作去訴說這些精采的故事呢？」參加SOHOMALL承辦的北市原民會工藝品牌輔導專案，老師一言驚醒夢中人。

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微博不僅成功地在華文世界站穩腳步，逐漸展現驚人的媒體力量，這股強大的社群力量，也為新浪的獲利拉出新的成長曲線。

如果要為2010年中國互聯網的發展下一個註腳，那肯定非微博莫屬。微博雖然不是新浪網首創的服務，但卻憑藉著名人策略的推廣，讓名列四大入口網站但近年有些沉寂的新浪，再度站在網路發展的浪頭上。

在新浪網首席執行官曹國偉和微博事業部總經理彭少彬的大力推動之下，從2009年8月28日推出新浪微博進行公測，2010年4月28日用戶已經突破1000萬人。到了10月20 日，新浪微博的用戶堂堂挺進5000萬大關。用戶平均每天發布超過2500萬則微博內容。

微博替新浪帶來新一波的流量及成長動能。在網路流量監測單位Alexa所統計的網站排名中，新浪目前是全球第16名，在台灣地區也擠進第39名，名次甚至比台灣新浪網的第56名還要前面。而在《數位時代》「Web100」的排名中，首度進榜便獲得第30名，在中國網站中，僅次於常客土豆網和百度，可說是成果斐然。隨後又傳出新浪網註冊weibo.com的域名，更可以看出它們對於微博事業的重視。

「微博不只是一個新興的網路服務，微博更有機會讓平凡的網路族群進一步成為媒體平台，」新浪網執行長曹國偉指出。中國女演員姚晨就是一個最好的例子。

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風味小吃人人都愛，只要作法獨特、口味道地，讓人一沾口就上癮，那麼即使天涯海角都有追逐美食的饕客。潤餅捲就是非常特別的一款小吃。超薄的餅皮裡，裹著大大的乾坤，青菜絲、豆肉末、糖粉、醬料……一口咬下，葷素香甜都在其中。

一捲潤餅能賣多少錢？一天能賣幾捲？一個月能有多少營收？靠單品小吃能做成大買賣嗎？很多人存疑。號稱「菜市場王子」的謝文璋卻不甘心只能稱霸菜市場，不僅在各大傳統市場流動擺攤、設實體店面，如今更架設專屬網站，讓潤餅捲這項風味小吃隨著網路傳香全台。

極捲風將潤餅捲從大眾化小吃變成精緻餐點，餅皮不會濕爛是一大優勢，在餡料上的創新，融入健康概念同時強化口感與色彩，吸引都會女性把它當成輕食午餐或下午茶點。2007年擔任維基百科國際年會餐點供應廠商之一，深怕外國人吃不慣道地台灣味。

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我想很多員工應該都會感受到老闆與主管與自己或多或少是有些距離的，而越的大機構越容易被形容成冷漠或疏離，不少商業文摘中，也會刻意討論距離感對決策管理的幫助，或者強調所謂「對的人」的說法，也讓更多領導階層刻意拉大距離感，不過這些年來服務高階主管與領導人的體會中，我竟發現在所謂距離有益管理效果的背後，其實還有著領導階層長年面對員工的異動與個人不同的情感承擔。

在一個有關經營管理的課程互動中，參與的老闆們一一貼出自己真的最想學習與討論的議題，其中有一位女老闆的問題是：「我如何拿捏和員工距離才是對的」。相較於滿牆的經營、願景、理念、人員培訓、企業優勢等問題，這個白話易懂的問話，當場抓住了所有學員的注意力，甚至有一位學員驚訝的提出疑問：「這個應該不是已經創業的老闆問的問題吧？」

對我來說問題不分種類，困擾更不分大小，何況，這位自創貿易公司的女老闆，其實在商場上的資歷不算淺，創業年資也已經超過五年，他很直接的表示他會想提出這個問題，可能只是他個人的障礙，那就是他無法坦然面對員工離職，他形容每次有這種情況出現，那怕是短期聘僱人員，他都會立刻有「都是我的錯，如果我是個好的領導人，他應該不會想走」的情緒，乃至於現在他會刻意與員工保持距離，不要有過多的互動，以免當對方又要離職時，自己會承擔不起，但是，他很困惑現在這樣的作法，畢竟自己創業的動機中，有絕大部分是因為感受到職場的冷漠，想做一些比較溫暖愉快的改變，給員工更多的尊重空間，但現在的他，與過往曾經看過的冷漠領導人沒有什麼不同，自己快搞不清楚創業的意義是什麼了。

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《蘋果日報》所引發的報紙之戰，從實體打到虛擬，2010年度與居媒體之冠的《聯合新聞網》相差21個名次，今年已大幅縮小到4個名次，導因於獨特的動畫新聞發威。

當電視頻道24小時播新聞、每天都有Live即時轉播，紙本媒體如何克服出刊時間，提供即時新聞？《蘋果日報》從網站發布即時新聞，並以影音與動畫還原新聞現場，與同業區隔出差異化。2010年網站改版後，更加突顯「動新聞」、「即時新聞」，推出網站手機版與手機應用程式，透過數位平台抓住讀者眼球。

《蘋果日報》網站今年度在百強網站中排名第18，較前一年躍升12個名次，歸功於不重複到訪人數的提升，可見新型態的動畫新聞，確實吸引新的閱聽族群。

另外，從今年度首度進行的行動上網100強，《蘋果日報》在網頁瀏覽次數與使用人數上表現皆優，名列第9。

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還記得澳洲的「昆士蘭旅遊局」（Tourism Queensland）嗎？它就是曾於二年前辦過「全世界最好的工作」活動的單位，後來選出了一個「大堡礁島主」，成為我們耳熟能詳的行銷案例，現在，這個旅遊局又回來了，再次想辦法辦一場全球的行銷活動。這次它喊出另一個東西，叫做「Million Dollar Memo」的活動，他們翻作「百萬大賞備忘錄」。

活動已翻成簡體與繁體中文，目前還沒有來自大陸或台灣的公司的影片，大家或許已知道此新聞，但我有一些感想分享──

這個「Million Dollar Memo」活動，顯然不是面對一般網友，而是面對「公司」的網路行銷活動，它是要找出「全世界最棒的公司」(Best Company in the World)！想參加這場活動的公司，只要錄一則60秒的影片，說明一下你們公司為何是全世界最棒的公司？比比看哪一間公司最有創意，最後唯一贏得勝利的公司，就可以得到100萬美元（3000萬台幣）價值的「公司員工旅遊」！你說，一間公司如果有高達一千名員工，那100萬美元等於每個人仍然可分到大約3萬台幣，如果一間公司有500名員工，每個人可分到6萬元，其實都可以在澳洲玩個過癮！那，如果你的公司只有10個人呢？哇塞，每個人可享有300萬台幣的年終旅行，奢華！

上次辦了「島主」，這次則辦「員工旅遊」，贈品不再送給一般人，而是送給某公司，WHY？

而且，送給公司，可以送現金啊，也可以送其他的大型物品啊，為何要送「員工旅遊」，WHY？

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Facebook一舉一動總是令人關注，過去沒在亞洲配置一兵一卒，但今年Facebook真的來了，亞洲就是它業務的下一個重點市場！

從突尼西亞的茉莉花革命，到埃及推翻30年專制政權，Facebook已經讓世界看到它最真實的影響力。而現在Facebook在亞洲，更要把這樣的影響力，做更實際的轉換——把流量變現成廣告營收。

結束與原有負責其亞洲廣告業務的藝赫（ihub）合作關係，Facebook終於在2月初決定成立香港辦事處，並由梁幼莓出任辦事處負責人兼管香港、台灣業務。

被委以重任的梁幼莓，與她目前在Facebook亞洲區的直接主管——亞洲區業務總監杜藍（Stephen Dolan）其實是多年合作的老戰友。兩人的緣分是從曾為網路廣告服務龍頭DoubleClick開始，之後他們一起隨著Google收購DoubleClick而加入Google，最後又有志一同跳槽Facebook。

Facebook亞太、拉美、新興市場商業總監錢德里（Blake Chandlee）曾表示，亞洲將是未來Facebook成長的關鍵市場。對照Facebook延攬兩位亞洲區網路廣告業務大將加入，並積極在新加坡、日本、香港設點，其目的也就十分明顯了。

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座落在歷史悠久的大稻埕永樂市場旁，緊鄰著「屈臣氏大藥房」的古蹟建築就是「珠兒小姐」的新家。以粉色logo的甜美設計，顛覆了老街道給人灰撲撲的陳舊印象。

珠兒小姐的創辦人是人稱「迪化街小公主」的謝曉慧，從接手家族事業外銷布料起家。其獨特的經營視野，和女性特有的敏銳觸角，讓原本只是銷售庫存外銷餘料的「珠兒小姐」，跳脫永樂傳統布市的守成氛圍，一變而為經營品牌形象、創造生活美學的時尚概念店。

「很久以前，就想在大稻埕有1棟自家的店……」因為父親在永樂市場2樓經營宏光布行的緣故，謝曉慧從小在迪化街長大，街道的景物與氣味，都是她生活的一部份，而她也見識過永樂市場繁華的過往，與逐漸蕭條的過程。

「小時候甚至覺得這裡很髒、很落伍。」直到從輔大歷史系畢業，她仍沒想過回家賣布，總覺得自己不該踏上這樣的夕陽產業。然而在社會中摸索了五年之後，謝曉慧終究選擇回到了迪化街。

接手家族事業後，謝曉慧所做最大的轉變就是讓父親引以自豪的好布料，銷售到全世界。10餘年來謝曉慧的布料行銷世界五十多國，其中甚至遠及蘇聯、敘利亞、以色列、巴西等地；布料的設計與材質，也由模仿他國的流行，進展到自己投資研發。從接手事業，拓展外銷的道路上，謝曉慧深刻的體會到，唯有和別人不同，才能手握成功的契機。

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