甚麼是競爭力?
我覺得「競爭力」就是「比別人更被需要的工作能力」。
同樣一份工作,如果你擁有比別人更多的專長,你就增加了被公司需要的能力,減少被裁員的風險,相對的,當你原來的專長無法在一家公司被需要的時候,你的另一份專長也可能適時在別家公司發揮了被需要的功用,而足以使你的收入不被間斷。
◎做好一輩子的「薪水規劃」---先求有,再求好
如果你擁有被全世界人需要的能力,你就擁有了全球性的競爭力,那麼,你走到哪一個國家,都不怕失去謀生的能力,其實,如果把我們一輩子的工作攤開來看,如果一輩子從25歲到55歲要打30年的工,這30年當中,前20年可能都在努力賺錢學習經驗,所賺到的錢可能只有一輩子,但最後那十年所賺到的錢,可能就超過你一輩子所賺到的錢的一半,因為後面十年是收成期,如果你懂得做好一輩子的薪水規劃,你可能在前十年就可以開始用錢賺錢,但是,這30年就像跑一場馬拉松一般,如果拿捏好速度,保留好體力,並且運用戰術得宜,應該是可以光榮跑完全程,如果中途被迫離場,也要想辦法拿出「職場B計畫」,或者再尋出路。
我想起,一位在銀行擔任襄理的金融從業人員,因為受到不景氣的波及被公司裁員之後,因為他有幫人修補皮鞋的技能,於是,租了一間三坪大的店面,開始為人修補皮鞋,剛好碰到景氣差,大家都開始減少消費,不買任何新鞋,轉而把壞掉的舊鞋拿去修補,加上這位過往的襄理,一點都沒有因為失業而洩氣的態度,因此,客人一個介紹一個,每個月所得到的收入還不亞於以前當襄理的工作,在生活收入不需要擔憂的狀況下,他展現了絕大的耐力挺過景氣寒冬。
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「省錢→儲蓄→理財」,是最基本,也是最簡單的「致富之道」。
通貨膨脹節節升高,大家都想盡辦法要省錢,水費,電費要省、通訊費要省、生活費要省、教育費要省、伙食費要省,但是,現代人要省錢省的Smart,省錢不是為了要過苦日子,而是要過更好的生活,該買還是要買,不該花的錢就要省下來,那麼,到底要如何才能「精省消費」呢?
以下「十大省錢消費守則」您可以做為參考:
1. 分清楚「想要」和「需要」:
買東西之前,最好先分清楚「想要」跟「需要」的差別,如果看到一件東西只是想要,但卻不是生活必需品,在收入有限的情況下,就應該好好思考是否有購買的必要性。
2. 興趣不一定要用錢來堆積,可以培養不用花錢的興趣
有不少人花錢是為了要打發時間,但是,如果你能培養不用花錢的興趣,不但可以不用花錢,有時,甚至興趣也可以變成自己的專長,比如,弄花弄草,學英文,研讀精油療法,運用社區大學的課程資源也可以為自己帶來生活的樂趣或培養專長喔!
3. 去賣場前先寫好「購物清單」
到大賣場買東西最容易超出預算,因為賣場中的物品通常數量較大,算起來每單位雖然可能比較便宜,而讓你產生購買意願,但卻可能因此買到計劃外的東西,因此,最好到大賣場前先思考好預算,並且寫好購物清單,以免花掉不該花的錢。
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賺錢之道,上算是用「錢」生錢,中算靠「知識」賺錢,下算要靠「體力」賺錢,但不管用甚麼方式,只要靠努力賺錢,都有機會打造自己不平凡的人生。
民生物價通通喊漲,光靠一份薪水養家,實在有些吃力。
現在,兩岸三地有不少三明治夾心族都是「窮忙族」,在物價不斷上揚的年代,一份工作不夠養家,或者,工作收入只能應付家庭開支,卻沒錢打造個人的退休計劃,如果您是屬於這樣的「窮忙族」,千萬別因就而放棄,如果你能多一份收入,或許兼差的工作也能為您打造出不平凡的人生。
一次在中天電視台「今晚那?有問題」的節目中,曾經碰到一位男性來賓,這位來賓因為自己曾經是做代理商的業務,待遇不錯,一個月可以領到八萬塊台幣的收入,正當他想開始人生的預定計劃時,卻發現負責的代理商以迅雷不及掩耳的方式結束代理,後來,他當下決定創業開漫畫店,但卻因為不了解進書的技巧而虧錢,半年後,他覺得這份事業有未來風險,於是又未雨綢謀的開了一間便利商店,但由於便利商店需要相當的管理知識,他常因為找不到員工顧店而傷腦筋,甚至自己在店內服務了三天三夜,根本沒辦法上床睡覺。
但是,辛苦是有代價的,老闆後來慢慢摸索出管理的方法......
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2011/12/30
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盲從的羊:受限於死薪水。
應變的狼:不管是黑貓,白貓,能抓到老鼠的就是好貓。
有一天,在台灣的市場碰到一位在賣鹹酥雞的老闆,發現他一個月居然可以賺到十五萬塊台幣,而且努力賺錢的他,每月只休兩天,一個月營業額30萬,淨利可以抓到近五成,這樣的收入,可是讓不少上班族非常羨慕,重點是,這位老闆的父母從小就期望他能讀醫科,但偏偏他就不是讀書的料,求學期間,他過的非常痛苦,因為父母不斷給他壓力,並且看不起他所有的興趣。
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不論你描繪的夢想(或提出的假設)多麼遠大,都可能受到現實規約、承諾、慣例等因素的影響而縮小規模(scale),導致中規中矩、索然無味的結果。創造力其實是一種「智慧」,端看你能否克服實行過程中遭遇的課題、煩惱,讓它轉化為自己原創的成果。唯有跳脫現實的束搏才能享受創造的快感、樂趣和愉悅。
◎「樂趣」在於突破框架
廣告公司和客戶(委託者)初步接觸時,會請對方提出「引導單(orientation sheet)」以了解對方的需求。
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2011/12/29
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管理學大師彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)曾言:「企業活動應經常有所創造、有所革新。」他更進一步指出:「想生存就必須改變。生活本身也是日新月異,今天的你一定跟昨天有所不同。生存和改變可說是同義詞。」因此切勿舉棋不定,應努力提升自我改變的力量,也就是創造力。唯有「創造力」能讓企業成員端出成果、產生變化,積極享受工作的樂趣。
我以下方的圖表簡單整理企業之所以需要「創造力」的原因。從中不難看出,企業所思考、煩惱、追求的一切,無一不與「創造力」有關。
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談判開始前,你應該先設定標準。流程開始時,讓對方看到一般規則很重要。如果你不這樣做,而等到顯然對你有利時才設定標準,對方會覺得你在耍手段,利用情況占便宜。
想在商務會議一開始就設好標準,你可以採取類似下面的做法:任何議題只要十五分鐘內解決不了,就先處理下一個議題,如此一來,大家不會半夜三點還卡在第四個議題,而是已經談到第三十個議題,只剩四個未談。等全部都談過一遍以後,再回頭處理困難的部分,這叫「流程」標準,或用來管理談判流程的標準。
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談判開始前,你應該先設定標準。流程開始時,讓對方看到一般規則很重要。如果你不這樣做,而等到顯然對你有利時才設定標準,對方會覺得你在耍手段,利用情況占便宜。
想在商務會議一開始就設好標準,你可以採取類似下面的做法:任何議題只要十五分鐘內解決不了,就先處理下一個議題,如此一來,大家不會半夜三點還卡在第四個議題,而是已經談到第三十個議題,只剩四個未談。等全部都談過一遍以後,再回頭處理困難的部分,這叫「流程」標準,或用來管理談判流程的標準。
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2011/12/28
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談判開始前,你應該先設定標準。流程開始時,讓對方看到一般規則很重要。如果你不這樣做,而等到顯然對你有利時才設定標準,對方會覺得你在耍手段,利用情況占便宜。
想在商務會議一開始就設好標準,你可以採取類似下面的做法:任何議題只要十五分鐘內解決不了,就先處理下一個議題,如此一來,大家不會半夜三點還卡在第四個議題,而是已經談到第三十個議題,只剩四個未談。等全部都談過一遍以後,再回頭處理困難的部分,這叫「流程」標準,或用來管理談判流程的標準。
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2011/12/27
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2011/12/26
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談判要等你自己說結束時,才算結束。無論對方回絕你幾次,或反駁你的說法,或給你難堪,那都不重要。你要不斷地要求,鎖定目標(別讓自己成為焦點)。堅持就是長時間集中精力,以達成目標。
如果對方因你的堅持而動怒,你可以說:「我只是想達成目標,有其他方式可以做得更好嗎?」有些人並不想幫你,但是很多人其實願意幫你,他們會讓你不斷嘗試,最後給你想要的東西,這種人其實比你想的還多。
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